202歷(li)經(jing)四年二月29日(ri)當(dang)天上午(wu)，南京市其(qi)二電(dian)(dian)覽線(xian)(xian)纜(lan)(lan)有(you)效(xiao)(xiao)大(da)(da)(da)(da)工司與中(zhong)電(dian)(dian)金(jin)信圖片軟(ruan)件(jian)（深圳）有(you)效(xiao)(xiao)大(da)(da)(da)(da)工司開(kai)幕(mu)了南京市2線(xian)(xian)小(xiao)數工業區一(yi)起產(chan)品啟動服務器會，會議(yi)內(nei)容觸(chu)屏(ping)由操作(zuo)標準化管(guan)(guan)理(li)系(xi)統部(bu)(bu)部(bu)(bu)周圍王志強(qiang)主(zhu)(zhu)特(te)人，大(da)(da)(da)(da)工司總(zong)經(jing)歷(li)呂力太(tai)(tai)太(tai)(tai)、金(jin)杯(bei)焊工集團電(dian)(dian)話(hua)流量內(nei)容部(bu)(bu)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)廖國鋒(feng)太(tai)(tai)太(tai)(tai)、線(xian)(xian)纜(lan)(lan)高新產(chan)業司操作(zuo)標準化管(guan)(guan)理(li)系(xi)統部(bu)(bu)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)唐桂良太(tai)(tai)太(tai)(tai)、大(da)(da)(da)(da)工司種植副總(zong)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)裁(cai)余中(zhong)元太(tai)(tai)太(tai)(tai)、中(zhong)電(dian)(dian)金(jin)信小(xiao)數工業區行業部(bu)(bu)副總(zong)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)裁(cai)經(jing)歷(li)練(lian)志勇太(tai)(tai)太(tai)(tai)、銷售員(yuan)工主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)許雄杰太(tai)(tai)太(tai)(tai)以(yi)及產(chan)品組成部(bu)(bu)分(fen)員(yuan)、大(da)(da)(da)(da)工司產(chan)品相關員(yuan)工舉辦會議(yi)內(nei)容觸(chu)屏(ping)。

開機會議(yi)主持詞(ci)，生(sheng)(sheng)產(chan)方式副總(zong)裁余(yu)中元從集(ji)團(tuan)集(ji)團(tuan)研究(jiu)報告、項目個人(ren)目標、推動策略(lve)這幾個方向了(le)(le)解了(le)(le)這次的(de)項目的(de)藍本和美(mei)景。闡明隨著(zhu)時(shi)間推移集(ji)團(tuan)集(ji)團(tuan)京東訂(ding)單(dan)量的(de)顯著(zhu)擴(kuo)大及(ji)廠家生(sheng)(sheng)產(chan)量的(de)增強，當(dang)下的(de)圖片工(gong)(gong)業化系(xi)(xi)統(tong)軟(ruan)件早已經沒(mei)辦法要求業務量進(jin)展(zhan)及(ji)菅理(li)(li)(li)訴求。美(mei)景可(ke)以通過MES系(xi)(xi)統(tong)建設及(ji)與(yu)系(xi)(xi)統(tong)集(ji)成，提(ti)升產(chan)線員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作效(xiao)率，實現(xian)對制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)工(gong)(gong)單(dan)、員工(gong)(gong)排班(ban)、物料管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)過程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和追溯、制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)過程質量檢查、工(gong)(gong)藝控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)和SOP、工(gong)(gong)裝模具管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、設備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、生(sheng)(sheng)產(chan)制(zhi)(zhi)(zhi)程運營看板(ban)等進(jin)行(xing)全面的(de)信息化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，準(zhun)確地反映(ying)生(sheng)(sheng)產(chan)訂(ding)單(dan)的(de)執(zhi)行(xing)情況、物料及(ji)半成品的(de)儲備(bei)狀況，并(bing)支(zhi)持多種(zhong)策略(lve)以滿(man)足不同(tong)生(sheng)(sheng)產(chan)需求。

中電金信品牌副總陳輝煌(huang)以MES系統(tong)的(de)整體(ti)架構、功能、價值、項(xiang)目(mu)里程(cheng)碑、建設計劃進(jin)行了(le)系統(tong)介紹(shao)，并分(fen)享了(le)MES項(xiang)目(mu)成功實(shi)施經(jing)驗，進(jin)一步加深了(le)各(ge)部門關鍵用(yong)戶對MES項(xiang)目(mu)的(de)認識和理解。

營運經營部(bu)科(ke)長王志強、經營部(bu)科(ke)長夏(xia)日本東京誦(song)讀了《活動(dong)條例》及《針對成(cheng)立公司MES系統項(xiang)目組的(de)通知(zhi)》。

中電(dian)金信總運營主(zhu)管(guan)練志勇、售銷主(zhu)管(guan)許雄杰表達出(chu)來將進(jin)行售后(hou)服(fu)(fu)務與佛(fo)山二線城市(shi)齊心(xin)合力(li)(li)協(xie)力(li)(li)，關鍵(jian)全面推進(jin)MES項目工作，持續為企業信息化轉型升級提(ti)供服(fu)(fu)務支持，助力(li)(li)武漢二線信息化工作再上新臺階。

操(cao)作步驟資料部運營總監(jian)(jian)廖國鋒提出(chu)將與(yu)項目組常務(wu)分委會相(xiang)互之(zhi)間(jian)完成項目的(de)監(jian)(jian)督(du)，增進(jin)對自己(ji)業務(wu)員部的(de)蘋果(guo)支持及服務(wu)性(xing)；高(gao)壓(ya)電(dian)纜(lan)產業發(fa)展中心的(de)正展開操(cao)作步驟的(de)變革轉型，杭州自己(ji)業務(wu)員部將對于(yu)示范點，想(xiang)要靠著(zhu)群的(de)視覺，吸取(qu)已往(wang)各自己(ji)業務(wu)員部非常實(shi)用的(de)操(cao)作步驟，打印輸出(chu)電(dian)力電(dian)纜(lan)教育板塊絕佳(jia)業務(wu)員時間(jian)。

運營推廣經營部經理唐桂良作(zuo)了重點(dian)(dian)談話，表示(shi)MES系(xi)(xi)(xi)統(tong)是企業信息化管理的(de)核心系(xi)(xi)(xi)統(tong)，MES系(xi)(xi)(xi)統(tong)實施(shi)質(zhi)量(liang)與運行效(xiao)果對公(gong)司高質(zhi)量(liang)發展起關(guan)鍵作(zuo)用。提出4點(dian)(dian)要(yao)(yao)求(qiu)：一要(yao)(yao)充分(fen)做好藍(lan)圖設計及整體流程梳理工(gong)作(zuo)，為(wei)集團(tuan)(tuan)輸出生產領(ling)域的(de)解決方案；二要(yao)(yao)集團(tuan)(tuan)相關(guan)部門深(shen)度參(can)與實施(shi)過程，借(jie)鑒兄弟事業部實施(shi)過程經驗，指(zhi)導武(wu)漢MES系(xi)(xi)(xi)統(tong)建設；三要(yao)(yao)借(jie)MES系(xi)(xi)(xi)統(tong)建設契機，提升公(gong)司整體員工(gong)素養，為(wei)公(gong)司發展儲備人才；四要(yao)(yao)各(ge)方積極參(can)與，充分(fen)發揮責任擔(dan)當，克服一切困難，推進項目上線取得(de)圓滿成功。

結尾總(zong)運(yun)營(ying)總(zong)監(jian)呂力(li)提(ti)供 了這四(si)點的(de)(de)要求(qiu)：七是進一步強化(hua)和供貨(huo)商的(de)(de)的(de)(de)溝(gou)通，產生(sheng)(sheng)在鄭州(zhou)、麓(lu)谷使用的(de)(de)生(sheng)(sheng)產經(jing)驗(yan)和經(jing)驗(yan)；第(di)二(er)嚴格(ge)的(de)(de)安裝新項目(mu)路程碑、按費用并非常符合(he)產品(pin)品(pin)質(zhi)標準規范搞定(ding)體統登錄運(yun)行(xing)；三是IT條線同事和業務同事要加強攜手合(he)作，要堅定(ding)數字化(hua)建(jian)設信(xin)心，積(ji)極配合(he)實施組人員完成上線工作；四(si)是要推進公(gong)司形成全員共創的(de)(de)數字化(hua)氛圍(wei)，提(ti)升公(gong)司各部門的(de)(de)數字化(hua)應(ying)用思考，進一步明確公(gong)司數字化(hua)建(jian)設未來(lai)的(de)(de)發展方向。

合肥(fei)二(er)線城市(shi)間距(ju)注意智能化(hua)(hua)化(hua)(hua)施(shi)工，主動性強調踐行“系(xi)統規劃，持續迭代”的(de)(de)(de)數(shu)字化(hua)(hua)理念，努力實現數(shu)字化(hua)(hua)轉型，提升(sheng)組(zu)織效率、降低(di)運營成本(ben)、增強合作(zuo)體(ti)驗、賦能企業發展，MES項目的(de)(de)(de)實施(shi)，將提升(sheng)整個企業的(de)(de)(de)信息化(hua)(hua)、數(shu)字化(hua)(hua)發展水(shui)平(ping)，期望通過MES系(xi)統的(de)(de)(de)建設，可以搭建起整體(ti)的(de)(de)(de)信息化(hua)(hua)框架(jia)，爭創武漢(han)市(shi)標桿智能工廠(chang)，全面提升(sheng)公(gong)司精益數(shu)字化(hua)(hua)水(shui)平(ping)，助(zhu)力公(gong)司向(xiang)“行業金(jin)杯、百(bai)年金(jin)杯”的(de)(de)(de)愿景不斷(duan)前行。